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ConSource : O Software de Compras Digitais de Consultoria Ponta a Ponta

Tudo o que você precisa para obter o máximo do seu orçamento de consultoria está aqui. A melhor plataforma para profissionais de consultoria em compras, desenvolvida por especialistas em consultoria em compras.

james

A fim de economizar custos e aumentar o valor, equipe suas equipes de compras com capacidades de ponta para as exigências de escopo, encontrar consultores e negociar contratos.

Otimizar o processo E2E com uma especialização específica da categoria para transformar a aquisição de consultoria de um centro de custos em uma alavanca estratégica de criação de valor. Em cada etapa do caminho, a Consource pode ajudá-lo.

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Escopo e aprovações

  • Formalize todos os requisitos de seu projeto para garantir que eles cubram todas as áreas críticas necessárias para um trabalho de consultoria.
  • Colabore com colegas e utilize nosso assistente de RFP e nossa biblioteca de modelos.
  • Crie um caso para a aprovação de seu projeto e compare-o com as recomendações da Consulting Strategy.
  • Mantenha o controle do fluxo de trabalho de validação para verificar se ele adere à sua Estratégia de Categoria de Consultoria.
andy holmes
joren aranas

Sourcing Estratégico

  • Determine as características críticas que seu potencial consultor deve possuir para concluir com sucesso seu projeto (experiência, localização, idioma, etc.).
  • Comece acrescentando suas empresas de consultoria favoritas à sua lista de fornecedores pré-selecionados.
  • Aprimore-o com alternativas adequadas através da interação com a Conavigo, que permite o acesso instantâneo a mais de 4000 empresas de consultoria.
  • Convide consultores para seu projeto, obtenha contratos de não divulgação e distribua seu convite para apresentação de propostas.

Colaboração e Seleção

  • Colabore facilmente com sua equipe interna e empresas de consultoria durante todo o processo.
  • Colaborar em trabalhos e receber respostas em um espaço de trabalho colaborativo dedicado e em um fórum de discussão.
  • Comparar ofertas é simples, e garantir que os resultados críticos e os padrões de conformidade sejam cumpridos é fundamental.
  • Avaliar de forma colaborativa todas as idéias, reunir todas as partes interessadas e escolher o negócio de consultoria escolhido.
Chirs
catherine

Gestão de contratos

  • Crie declarações de trabalho (SoW) rápida e facilmente usando nossa coleção de modelos, suas frases padrão e as especificações da RFP.
  • Colaborar on-line para concluir o acordo, executar com uma assinatura eletrônica e afirmar o controle sobre os termos e condições.
  • Mantenha todos os documentos (RFP, Proposta, Entrega de Projetos, Declaração de Trabalho, Acordo de Não Divulgação e Termos e Condições) em sua própria biblioteca privada.
  • Gerenciar o ciclo de vida do contrato à medida que os eventos ocorrem (mudança de escopo, extensão da linha do tempo, etc.).

Gestão de Desempenho

  • Utilizar nossas métricas definidas e a metodologia ConpasTM para avaliar e gerenciar o desempenho de um projeto.
  • Estimar o impacto, economia de custos e retorno sobre o investimento (ROI) de cada projeto, assim como outras medidas.
  • Obtenha cartões de pontuação equilibrada em tempo real para cada negócio de consultoria em sua carteira.
  • Colete dados úteis sobre seus pontos fortes, deficiências e áreas a serem melhoradas de forma suave e obtenha insights para sua próxima negociação.
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Análise de impacto e gasto

  • Visibilidade em tempo real de onde e como seu orçamento de consultoria é utilizado. O que está ocorrendo e onde ele está ocorrendo.
  • Garanta que seus gastos sejam otimizados para agilizar sua abordagem. Identificar a consolidação, substituição, sinergia e outras opções de redução de custos.
  • Determine quais áreas e departamentos geram os maiores lucros, onde você investe demais e possivelmente menos.
  • Graças à comunidade do Conpulse, agora é possível acessar taxas e benchmarks de desempenho de empresas e projetos similares.

Gestão de Fornecedores

  • Utilizar o principal sistema de gerenciamento de desempenho do setor para serviços de consultoria para ouvir, analisar e melhorar.
  • Determinar os pontos fortes e fracos dos Consultores e Gerentes de Projetos.
  • Estabelecer estratégias de melhoria, monitorar o progresso em direção às metas acordadas e fomentar o trabalho em equipe.
  • Utilize seus Provedores de Consultoria nos projetos apropriados e escolha quando mudar.
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wolfgang

Estratégia de categoria de consultoria

  • Defina seus objetivos e prioridades; identifique os projetos ou áreas críticas de trabalho onde a consultoria o ajudará a atingir seus objetivos estratégicos e a ter um impacto significativo.
  • Determine as capacidades e experiência necessárias para executar seu roteiro estratégico e faça quaisquer ajustes no painel de fornecedores escolhido.
  • Direcione seu pessoal para as ações críticas que apóiam sua estratégia e para longe das áreas onde menos esforço deve ser gasto.
  • Estabelecer regras para a tomada de decisões e determinar se a implementação deve ser feita ou comprada (fazer, comprar ou modelos de execução híbridos)

O Impacto

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Fornecimento mais rápido

Otimize seu fluxo de trabalho. Faça tudo com mais rapidez e eficácia graças a uma interface de usuário intuitiva e inteligente. Concentre-se nas coisas importantes enquanto nós cuidamos do trabalho pesado.
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Riscos Reduzidos

Certifique-se de que seus consultores sejam dignos de confiança. Verifique seu nível de conhecimento e experiência, bem como sua reputação de liderança de pensamento e feedback positivo do cliente. Envolva as partes interessadas no processo de tomada de decisão orientado por dados.
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Aumento da colaboração

Colabore em tempo real. Envolver os membros da equipe interna. Intercâmbio com empresas de consultoria. Obter insights de nossa comunidade de usuários. Tudo isso ocorre em um ambiente seguro.
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Maior valor

Identifique as melhores empresas de consultoria para maximizar seu impacto. Criar concursos relevantes para manter os custos baixos. Aumente seu retorno sobre o investimento e o valor que você cria.

Por que escolher ConSource ?

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Solução totalmente personalizável

Consource é a suíte líder do setor de Consultoria em Fornecimento. Nós criamos a suíte incorporando todas as etapas do processo. Cada módulo, entretanto, está disponível separadamente.

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Adaptado para Consultoria

Nós só trabalhamos no setor de consultoria. O Consource foi criado inicialmente para as próprias necessidades da equipe do Consulting Quest. Especialistas o projetaram para que você não tenha que ser um.

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Alimentado pelo maior banco de dados de consultoria do mundo

Conavigo está integrado com Consource. A maior plataforma de orientação consultiva. Já mapeamos 4000 empresas e 1,2 milhões de consultores, e ainda estamos aprendendo com a comunidade.

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Construído para reduzir custos e maximizar valor

Criar concorrência relevante entre o nível apropriado de consultores resultará em economia de material. Trabalhar com os consultores certos ajudará você a aproveitar ao máximo o seu tempo. A combinação dos dois irá criar valor.

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Aproveitando o poder da comunidade de terceirização de consultoria inteligente

Templates, Insights, Rate Cards, Base de Conhecimento, Perguntas e Respostas, e Avaliações de Consultores estão todos disponíveis. Você se torna mais forte como resultado de seu envolvimento com a comunidade.

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Projetado com confidencialidade e segurança como prioridades

Levamos a segurança dos seus dados muito a sério e trabalhamos com os melhores do setor em autenticação, criptografia e armazenamento para garantir que estejam seguros.

Veja Consource em ação

Perguntas Mais Frequentes

Posso usar apenas alguns módulos?

  • O Consource começou apenas com o Performance Management e gradualmente acrescentou módulos para criar a suíte completa.
  • Apesar do fato de que o software de aquisição digital é totalmente integrado, cada módulo pode ser usado independentemente.
  • Você pode usar apenas o assistente RFP, a integração Conavigo para sourcing, ou o Módulo de Gerenciamento de Desempenho.
  • Os fluxos de trabalho podem ser adaptados às suas necessidades específicas. Como resultado, você tem a opção de ativar ou desativar os recursos de gerenciamento da demanda.
  • Em resumo, você escolhe qual parte do processo quer usar no Consource; quase tudo pode ser alternado entre si e não.

Como você garante a segurança e a confidencialidade?

    • Estamos cientes de que estamos lidando com informações altamente sensíveis, e a Consource foi projetada para garantir a confidencialidade.
    • Fizemos investimentos significativos para garantir recursos de segurança de ponta: Autenticação de múltiplos fatores, criptografia de dados e firewalls de servidor da web são exemplos de medidas de segurança.
    • Estamos em conformidade com os regulamentos mais recentes, incluindo GDPR e Privacy Shield.
    • Todos os dados de referência e insights da comunidade foram anonimizados e apagados.
    • Em poucas palavras, salvaguardamos seus dados como se fossem nossos próprios.

Quanto tempo leva para contratar consultores?

  • Você está encarregado de todo o processo, do início ao fim, e decide quando cada etapa deve ser concluída.
  • Dependendo do que você precisa e de quão seletivo você é, você pode ser capaz de ir muito rapidamente.
  • Assim que nossos clientes começam a solicitar um projeto em Consource, vemos uma média de duas a quatro semanas antes de contratarem nossos especialistas e começarem a trabalhar no projeto.
  • Os consultores freqüentemente passam metade desse tempo aprendendo sobre os projetos e escrevendo propostas. É difícil condensar essa parte.

Você está lidando com pagamentos?

  • Não, nós não estamos fazendo isso. Porque isso seria redundante com seus sistemas existentes.
  • Você processará a ordem de pagamento através de seu próprio procedimento e do sistema ERP/PTP uma vez estabelecido um contrato.
  • Pretendemos desenvolver integrações com ERPs padrão e soluções Procure to Pay como parte de nosso roteiro.

Qual é o tamanho da sua rede de consultoria?

  • Contamos com uma rede de organizações de consultoria em constante expansão.
  • 4000 empresas de consultoria foram mapeadas pela Conavigo em 18 046 locais em 216 países. 154 Capacidades e 150 Indústrias foram utilizadas para categorizar sua experiência.
  • No caso de descobrirmos uma nova empresa de consultoria ou de um cliente recomendar um novo negócio, nós o incorporamos ao nosso mapeamento.
  • Entretanto, os consultores independentes também podem ser utilizados se a rede de consultores independentes for gerenciada em um banco de dados diferente.

E se eu quiser ajuda com meu sourcing?

  • Consource é o aplicativo que usamos para nossas próprias necessidades de sourcing de consultoria.
  • Se você precisar de assistência além do escopo do suporte padrão, você pode fazê-lo a qualquer momento:
    • Durante a compilação de uma lista de consultores potenciais,
    • Abrangendo seu RFP, negociando seu SoW e analisando seu Spend
    • Desenvolvendo sua estratégia de utilização consultiva
  • Nossas equipes Conpaas o ajudarão com prazer em seus projetos.

Como o Consource faz interface com nossas soluções existentes?

  • Em poucas palavras, a resposta é não.
  • Nosso objetivo ao criar a Consource era manter o número de interfaces tão baixo quanto possível.
  • Nosso software digital de compras, por outro lado, organiza todos os dados mais recentes.
  • Nosso roteiro inclui integrações de ERP, PTP, e SRM.

Existe um módulo para gerenciamento de força de trabalho contingente?

  • O objetivo da Consource é auxiliar na aquisição de serviços de consultoria.
  • No momento, estamos apenas preocupados com o fornecimento estratégico de consultoria, portanto não vinculamos a Procure ao Pay ou qualquer uma das interfaces ERP necessárias para processar pedidos e pagamentos.
  • Se houver demanda suficiente para a gestão de força de trabalho contingente, podemos acrescentar outro módulo.
Você tem mais perguntas sobre o ConSource, o Software de Compras Digitais End to End Consulting? Contate-Nos!

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